품질보증부서장, 생산관리 책임자 및 각 부서장은 매년 품질방침의 실현을 위한 구체적 목표를 수립 및 시행하고 달성 여부를 관리하며 필요한 시정 / 예방조치를 통해 리스크를 최소화하여 방침 및 목표를 지속적으로 개선하여야 한다. 전 임직원은 이 방침을 이해하고 각자의 업무에 있어 이를 실행하여 고객 요구, 법적 기준을 충족함은 물론, 사회로부터 존경과 사랑을 받는 회사가 되도록 다 같이 노력해야 할 것이다.
▪ | 품질 지표(KPI) 관리 강화 | ▪ | Claim Zero화 사업장 구축 | ▪ | 고객과 함께하는 품질 마인드 고취 |
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품질보증부서장, 생산관리 책임자 및 각 부서장은 매년 품질방침의 실현을 위한 구체적 목표를 수립 및 시행하고 달성 여부를 관리하며 필요한 시정 / 예방조치를 통해 리스크를 최소화하여 방침 및 목표를 지속적으로 개선하여야 한다. 전 임직원은 이 방침을 이해하고 각자의 업무에 있어 이를 실행하여 고객 요구, 법적 기준을 충족함은 물론, 사회로부터 존경과 사랑을 받는 회사가 되도록 다 같이 노력해야 할 것이다.
▪ | 품질 지표(KPI) 관리 강화 | ▪ | Claim Zero화 사업장 구축 | ▪ | 고객과 함께하는 품질 마인드 고취 |
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품질보증부서장, 생산관리 책임자 및 각 부서장은 매년 품질방침의 실현을 위한 구체적 목표를 수립 및 시행하고 달성 여부를 관리하며 필요한 시정 / 예방조치를 통해 리스크를 최소화하여 방침 및 목표를 지속적으로 개선하여야 한다. 전 임직원은 이 방침을 이해하고 각자의 업무에 있어 이를 실행하여 고객 요구, 법적 기준을 충족함은 물론, 사회로부터 존경과 사랑을 받는 회사가 되도록 다 같이 노력해야 할 것이다.
▪ | 품질 지표(KPI) 관리 강화 | ▪ | Claim Zero화 사업장 구축 | ▪ | 고객과 함께하는 품질 마인드 고취 |
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